甘肅工程咨詢集團為貫徹落實全省“三抓三促”行動安排部署，做好公司內部審計監(jiān)督工作，集團公司審計法務風控部成立專項審計工作組，對部分子公司開展經營管理和財務專項審計。

科學審計開好頭

專項審計工作組通過召開審前座談會、集中走訪調研、查閱資料等方式，充分了解被審計子公司內外部情況、治理現(xiàn)狀和財務管理水平等。通過對經營管理和財務專項審計，揭示公司治理、資金使用中存在的問題，保障重點業(yè)務流程和財務管理得到嚴格有效執(zhí)行，資金使用安全合法，進而規(guī)范各子公司生產經營，從源頭上規(guī)避經營風險，提高子公司管理水平。

規(guī)范細查補短板

審計期間，堅持問題導向，突出審計工作重點，現(xiàn)場取證、分析研判，在關注資金賬面審計的同時，重點關注被審計子公司政策執(zhí)行、“三重一大”議事制度、內控制度、人才建設、關聯(lián)方交易等情況，從治理、機制、制度層面揭示問題，充分發(fā)揮內部審計對經濟安全、健康運行的免疫功能，提出有針對性、可操作性強的審計建議，幫助被審計子公司進一步補齊短板，提高規(guī)范管理水平。

跟蹤督導促整改

集團公司專項審計工作組將做好審計成果轉化運用的后半篇文章，及時向被審計子公司進行審計結果反饋，建立問題整改工作臺賬，明確整改時限、責任人，進一步壓實審計整改責任，確保問題整改到位。堅持以審計促整改、以整改促發(fā)展，增強審計監(jiān)督效能，助力企業(yè)合規(guī)管理。

（責任編輯：楊  虹）